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管理者如何做到更好地傾聽(tīng)？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達(dá)自身觀點(diǎn)，但不怎么重視傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)之道對(duì)于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深。在我的客戶、跨國(guó)公司的高管中，有約90%的人需要基于傾聽(tīng)展開(kāi)工作。根據(jù)我在大中華區(qū)、東亞、澳大利亞、新西蘭、歐洲和北美的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，傾聽(tīng)之道在這些地方卓有...
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沖破自我阻礙，努力做到更好
“未來(lái)裹攜著未知的所有危險(xiǎn)向我們襲來(lái)?！薄蒸斔耍_馬帝國(guó)時(shí)代的希臘作家、哲學(xué)家、歷史學(xué)家）每個(gè)人的人生都難免遇到困難和挫折?；蜻t或早，我們?nèi)巳硕紩?huì)體驗(yàn)到失敗的感覺(jué)。本杰明·富蘭克林曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“喝酒喝到杯底，就難免會(huì)喝到渣滓?！迸f金山49人隊(duì)的教練比爾·沃什也曾說(shuō)過(guò)：“你的成功之路幾乎總是要路過(guò)...
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別灰心！遇到糟糕的老板會(huì)令你成為更好的管理者
大多數(shù)人可能都能舉出幾個(gè)例子，在一些前老板和公司領(lǐng)導(dǎo)人光輝榜樣的鼓舞下，你終于變得更博學(xué)，更擅長(zhǎng)溝通，或者更積極敬業(yè)。但你有沒(méi)有想過(guò)，有一些領(lǐng)導(dǎo)者由于其樹(shù)立的反面例子，也塑造了我們的行為和管理風(fēng)格？奧斯丁數(shù)碼公司T3首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人蓋伊?加迪斯認(rèn)為：“我們向一起工作的所有人學(xué)習(xí)，不論這些人給我們帶...
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如何成為一個(gè)出色的管理者
幾天前，我收到了一封財(cái)富中文網(wǎng)讀者安妮塔的電子郵件，內(nèi)容如下：“最近，我從一名普通銷(xiāo)售被提拔成了銷(xiāo)售總監(jiān)。關(guān)于如何成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理？您能給我一些建議嗎？不勝感激。安妮塔?！碑?dāng)時(shí)我正在駕車(chē)從機(jī)場(chǎng)回家的路上，只有30分鐘的空閑時(shí)間，所以我直接用iPad回復(fù)了她的問(wèn)題?，F(xiàn)在，我想將這個(gè)問(wèn)題的答案寫(xiě)成...
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“T5T”是黃仁勛的“秘密武器”
在企業(yè)管理領(lǐng)域，形式主義和官僚主義常被視為創(chuàng)新與效率的障礙。NVIDIA的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛則以徹底反對(duì)這些弊端的管理哲學(xué)為核心，將NVIDIA打造為人工智能時(shí)代的科技巨頭。他的成功不僅體現(xiàn)于市場(chǎng)份額和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，更在于其管理實(shí)踐為全球企業(yè)提供了嶄新的參照系。從扁平化到透明化：戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新思維...
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管理者最富價(jià)值的素質(zhì)
作者：Geoffrey Colvin在紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的世界中，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，而是個(gè)人特性。你具有這種特性嗎？來(lái)自名列《財(cái)富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門(mén)的高級(jí)管理人們匯集一起，在會(huì)議室里共同探討管理者素質(zhì)問(wèn)題。他們知道，他們的業(yè)績(jī)急需改進(jìn)。他們...
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如何想出更好的商業(yè)點(diǎn)子？
好的點(diǎn)子究竟是從哪里來(lái)的？“idea”一詞源自希臘語(yǔ)idein，意思是“看見(jiàn)”。這并非巧合。在《點(diǎn)子高手：如何找到最好的點(diǎn)子，并付諸實(shí)施》（The Idea Hunter: How to Find the Best Ideas and Make Them Happen）一書(shū)中，作者安迪?博因頓與比爾...
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如何想出更好的商業(yè)點(diǎn)子？
好的點(diǎn)子究竟是從哪里來(lái)的？“idea”一詞源自希臘語(yǔ)idein，意思是“看見(jiàn)”。這并非巧合。在《點(diǎn)子高手：如何找到最好的點(diǎn)子，并付諸實(shí)施》（The Idea Hunter: How to Find the Best Ideas and Make Them Happen）一書(shū)中，作者安迪?博因頓與比爾...
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大裁員時(shí)代，最焦慮的是中層管理者
自從O.C. Tanner開(kāi)始評(píng)估敬業(yè)程度和文化情緒以來(lái)，報(bào)告中出現(xiàn)管理者士氣降低還是第一次。圖片來(lái)源：GETTY IMAGES現(xiàn)在堪稱(chēng)當(dāng)中層管理者更糟糕的時(shí)機(jī)。中層管理者不僅是企業(yè)效率低下的典型代表，從《呆伯特》（Dilbert）到《辦公室》（The Office）等流行文化經(jīng)典中取笑的對(duì)象，在裁...
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疫情期間，為何中層管理者的壓力最大
自2020年3月以來(lái)，許多團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向了遠(yuǎn)程工作模式。這種情況已經(jīng)持續(xù)一段時(shí)日，現(xiàn)在許多人都有這樣的疑問(wèn)：到底什么才算工作？《財(cái)富》雜志最近與軟件公司Slack的未來(lái)論壇聯(lián)盟（Future Forum）攜手，召開(kāi)名為“重新構(gòu)想工作：領(lǐng)導(dǎo)新方式”的虛擬座談會(huì)，專(zhuān)門(mén)討論這一話題。未來(lái)論壇的負(fù)責(zé)人布萊恩?埃利...
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